consulting コンサルティング

表彰制度構築プログラム

  • 人材育成
  • 個別コンサルティング
  • 対象者:経営者、経営幹部、現場リーダー

こんなお悩みありませんか?

  • 理念はあるが浸透していない


  • 従業員のやる気を引き出せない


  • ライン部門以外の
    賞賛ができていない


これらの要因にあげられるのは
「業績以外の評価ができていない」、「社員を賞賛する仕組みがない」、
などがあります。

理念浸透、会社の求める活動や価値観を
肯定・承認する仕組みをつくることが効果的です。


表彰制度とは

表彰制度とは、最もシンプルな「評価制度」のひとつです。

業績評価だけでなく、日々の「賞賛すべき活動」に焦点を当てることで、
会社がその活動・価値観を肯定・承認していることを全社的に示すことができる。


表彰制度導入後の声
Case


  • オーナー様

    以前より、営業部門以外で活躍している人たちを評価したいなと思っていました。今まで、給与に反映させるしかなかったが、表彰制度を導入し、全社会議で表彰式や受賞者のコメントをみんなの前で発表してもらうようにしたら、自分も表彰されたいと頑張る人が増えました。賞金ではなく、自分の活動を承認、賞賛されることに喜んでいただけたんだと思います。


  • スタッフの皆さん

    毎月頑張って表彰されると、さらに頑張ろうと思えるようになりました。取れないときは、他の人が表彰されるのを見ると自分もまた取りたいと頑張れる理由にもなりました。

    今まで表彰は業績だけだったので、管理部は関係なかったけど、表彰制度を導入してもらえて、自分の活動を認めてもらえたことが嬉しくて、またがんばろうと思えるようになりました。

    自社の表彰制度は、年齢や経験に関係なく、誰でも表彰されるチャンスがあるので、皆でがんばろうという気持ちになれるのがいいと思います。


表彰制度設計の設計項目

  • 表彰の目的

  • 対象となる表彰項目

  • 表彰者される対象者

  • 賞金・賞品

  • 選考方法

  • 表彰方法

  • 実施頻度


表彰例:半期表彰項目

名称 表彰対象者 表彰内容
MVP賞 全部門 半期最も活躍したと思われる対象者・部門を表彰。指標による評価ではなく、定性的な活動内容を評価。
優秀活動賞 全部門 MVP賞に準じる賞。
最優秀サポート賞 直接的に営業活動を
行わない者・部門
直接的に営業活動を行わない者・部門で、半期最も活躍したと思われる対象者・部門を表彰。
最優秀達成率賞(個人) 直営営業メンバー 半期達成率ナンバー1を表彰。
最優秀獲得粗利賞(個人) 直営営業メンバー 半期通算獲得粗利ナンバー1を表彰。
最優秀達成率賞 直営店舗・部門 半期通算目標達成率ナンバー1を表彰。

選考方法:各部門長の推薦により、幹部会で決定する。


表彰例:月間半期表彰項目

名称(表彰項目) 表彰対象者 表彰内容 賞金
MVP賞 全社員 最も活躍したいと思われる対象者・部門等を表彰。指標による評価ではなく、艇的な活動を評価。
優秀活動賞 全社員 MVP賞に準じる賞。
優秀サービス賞 サービス サービスとして最も活躍した方を表彰
優秀サポート賞 サポート 直接的に営業活動を行わない者・部門で最も活躍した者・部門を表彰。

選考方法 役員、部門長会議で決定する
表彰方法 全社会議で表彰、賞状、副賞(3千円~5千円)
実施頻度 毎月
対象 役員・部門長除く


(ご参考)ユニークな表彰例

表彰項目

  • みんなのお手本で賞

  • 自ら考え行動しているで賞

  • 他者との架け橋で賞

  • 笑顔が太陽で賞

  • 日々進化しているで賞


表彰制度 活用ツール

表彰項目



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