training 研修

リーダーシップディベロップメントプログラム

  • 理念経営
  • 個別コンサルティング
  • 対象者:経営者、次期経営者

こんなお悩みありませんか?

  • リーダーに必要な能力が不鮮明


  • リーダーとは「具体的」に
    何を果たすべきなのかが不鮮明


  • プレイヤーの視点から
    抜け出せない幹部がいる


リーダーに求められる具体的な行動や能力が不鮮明であり、
幹部自身が自身の成長課題に"気づいて"いないため

  • リーダー要件

  • 理想像

  • マインド
    (覚悟・使命感)


リーダーシップディベロップメントプログラムとは

リーダーとして求められる能力を診断し、成長課題を鮮明にするプログラムです

基本、2日間の研修空間で、リーダーが直面する場面(疑似体験)に取り組んで頂きます。
そこで発揮した行動・成果物・表情・仕草すべてを講師が観察・記録を行い
受講者一人ひとりの行動事実を把握致します。

その後、受講者が発揮した行動がどの能力から導きだされたものなのかを診断し、
一人ひとりの能力レベルを把握し、どこがネック(成長課題)なのかを明確にしていきます。
最後に成長課題を克服するための面談を行い、処方箋もお渡しする。


カリキュラム
Curricurum

1日目 2日目

9:00

《1. オリエンテーション》

・リーダーに必要な能力

・アセスメントの目的と構造

・能力要件セルフチェック




《2. 戦略会議シミュレーション》

・ガイド

・準備

・演習

・演習振り返り(VTR観察・FB)

9:00

《5. インバスケットグループ討議》

・GW/発表/講師FB

12:00 昼休 12:00 昼休

13:00

《3. インバスケット演習》

・ガイド

・案件処理演習

・課題設定演習




《4. 部下面談シミュレーション振り返り》

・VTR観察・FB

(準備10分・実施10分)

13:00

《6. 課題解説》

・言語化の重要性

・組織の課題解決の進め方

・人材育成

・協働を促進させる方法




《7. 総合振り返り》

・強み・啓発点のセルフチェック

・アクションプラン作成

《個人別FB面談》

・20分/人

18:00 16:00


受講後の評価
Achievement

  • 社員一人一人と本音で向き合う時間を作ることができた。

  • 評価をすることが難しい整備士を正しく評価できるようになった。

  • 徐々に行動の変化がみられるようになりました。




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